2022年3月24日，集团董事长王大德亲临锦发建筑现场授课，围绕小流水施工方法、工匠精神及企业管理三方面，通过案例分析和经验总结进行了详细讲解。会议采用“现场+远程视频会议”模式，锦发建筑国内中高层管理人员及各部门员工、海外项目管理人员、集团相关部门人员参加了本次学习。

王大德董事长首先介绍了小流水施工的定义、核心及优势，指出目前国内小流水施工存在的主要问题，并以安哥拉项目为例，说明了小流水施工的优势和实施要点。同时，要求锦发建筑国内外所有新承接项目，都要按照标准的小流水施工方法进行管理。

其次，王大德董事长强调了专业工匠精神的重要性，并以合约预算及工程技术为例，要求工程技术、合约预算人员要做到“生产、技术、预算”三位一体，要具有专业工匠精神，把自身工作研究清楚、透彻，不断提升专业技能，做到专业、严谨、一丝不苟；要求生产管理人员要熟背工艺规范和管理规范，做到既“专”又“精”；管理方面要以身作则，要求别人做到的事情，自己先要做到；要深入一线，了解现场实际情况，帮助工人解决困难和问题。

然后，针对企业管理问题，王大德董事长进行深刻剖析并指出：企业管理的核心是企业文化管理和工作标准化管理。

在企业文化管理方面，王大德董事长提出：企业文化的两个关键要素是认同感和凝聚力。员工认同企业，才能推动企业发展，只有企业价值观与个人价值观统一，同步发展，企业才能发展；员工要获得公司认可，首先要自身具备实力，能独立解决问题。另外要有企业认同感，有正能量，能做事、敢做事、不怕犯错，敢于发现问题、反映问题，敢于说真话。同时，王大德董事长要求：企业要关心员工工作和生活，给予员工与其价值相匹配的工资福利待遇，给予员工发展平台；员工也要时刻内省，加强独立解决问题的能力，提高自我价值。

在工作标准化管理方面，王大德董事长强调：标准化的核心是授权后的工作流程设定。通过标准化建设，规范工作流程，加强节点把控；遇到问题及时反馈，落实责任主体，及时沟通解决，提高工作效率。

最后，锦发建筑刘志明总对集团王大德董事长的授课表示感谢并表示：锦发建筑将严格按照集团要求，在未来承接的项目中做好小流水施工；全体人员要在自己专业领域内做“专”、做“精”，不断苦练内功，努力提升自身专业能力，稳步提高锦发建筑的管理水平。